Concept

De opgave

Het Grond- en Vastgoedbedrijf (GVB) van de gemeente Leiden beheert een diverse en omvangrijke vastgoedportefeuille. Met ruim 340.000 m² b.v.o. en meer dan 170 vastgoedobjecten, waaronder monumentale gebouwen, ambtelijke huisvesting, en culturele en sportvoorzieningen, ontbrak het aan een integraal plan dat richting geeft aan vervanging, renovatie en (her)ontwikkeling. MaatWijs werd gevraagd een strategisch plan te ontwikkelen dat sturing geeft op basis van gebouwkwaliteit én maatschappelijke behoefte.

Onze aanpak

• Opbouw van het plan volgens het CREM-model: fysiek, financieel, strategisch en functioneel
• Analyse van de portefeuille op vijf indicatoren: bouwperiode, conditie, energieprestatie, binnenklimaat en functionaliteit
• Koppeling van demografische ontwikkelingen en wijkgerichte data aan huisvestingsbehoeften
• Programmering van maatschappelijke voorzieningen per beleidsveld: jeugd, cultuur, sport, zorg en ontmoeting
• Opstellen van uitvoeringsagenda met prioritering op gebouwniveau en beheerstrategieën per type object
• Integratie van beleidsambities zoals Paris Proof 2050, wijkgericht werken en spreidingsstrategie voorzieningen

Het resultaat

Een beleidsrijk en uitvoerbaar strategisch portefeuilleplan dat inzicht biedt in de ontwikkelopgave tot 2039. Het plan ondersteunt Het GVB bij het prioriteren van investeringen, het formuleren van gebouwstrategieën, en het realiseren van koppelkansen tussen vastgoed en maatschappelijke ambities. De uitvoeringsagenda richt zich op het effectief beheren, verduurzamen en vernieuwen van het gemeentelijk vastgoed op basis van beleidsmatige relevantie en gebouwkwaliteit.

De rol van MaatWijs

MaatWijs trad op als inhoudelijk partner voor Het GVB, met als meerwaarde het verbinden van strategische portefeuillesturing aan maatschappelijke behoeften. Onze aanpak was integraal, data-gedreven én mensgericht. Met dit plan heeft de gemeente Leiden een stevig fundament gelegd voor toekomstbestendige en doelmatige vastgoedkeuzes.