Vastgoedorganisatie gemeente Laarbeek

De opgave

De gemeente Laarbeek staat voor een brede vastgoedopgave in het sociaal domein. De komende jaren worden ruim 20 huisvestingsprojecten voorzien, waaronder verduurzamingsopgaven, renovaties en herpositionering van voorzieningen zoals MFA’s en sportaccommodaties. Daarnaast ontbreekt een actueel beleidskader, zijn rollen en verantwoordelijkheden versnipperd belegd en is er een gebrek aan centrale aansturing en strategische sturing binnen de vastgoedorganisatie.

Onze aanpak

• Analyse van de volledige vastgoedportefeuille en prioritaire projecten voor 2023–2026
• Inventarisatie van het bestaande en gewenste beleidskader (voorzieningen, accommodatie, vastgoed, beheer)
• Ontwikkeling van een beleidsstructuur en advies over actualisatie van o.a. het accommodatiebeleid, IHP en vastgoedbeleid
• Organisatie-analyse op strategisch, tactisch en operationeel niveau
• Ontwerp van capaciteitsprofielen voor drie organisatiemodellen: basis (brons), versterkt (zilver) en robuust (goud)
• Heldere aanbevelingen voor governance, aansturing, personele bezetting en implementatie

Het resultaat

De gemeente Laarbeek beschikt nu over een strategische analyse van haar vastgoedorganisatie en een concreet groeipad voor professionele doorontwikkeling. De output biedt input voor de Kadernota en omvat onder meer: een uitgewerkte capaciteitsraming, advies over centrale vastgoedsturing, de contouren van een portefeuilleplan en een actualisatieagenda voor het beleidskader. Met deze bouwstenen is Laarbeek in staat om op koers te komen met haar maatschappelijke vastgoedopgaven.

De rol van MaatWijs

MaatWijs bracht overzicht en structuur in een complexe combinatie van beleid, vastgoed en organisatie. Door onze mensgerichte en analytische aanpak zijn beleidsopgaven verbonden aan concrete ontwikkelstappen, en is de bestuurlijke en ambtelijke sturing op vastgoed versterkt. Onze advisering maakt de gemeente Laarbeek wendbaarder en slagvaardiger in het realiseren van toekomstbestendige voorzieningen.